QHSE是正工房屋在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制公司的整体管理体系,是全员、全方位和全过程的综合管理体系。
需求和目标
最大限度满足客户的需求,保证员工的作业安全,保护作业周边的生态环境,做到无事故、无伤害、无损失。
工作方法与重点
(一)工作方法
坚持PDCA循环(计划、实施、检查、改进)的工作方法,主要包括
(1)整个公司运营体系的循环
(2)某项管理业务的循环
(二)工作重点
(1)通过过程识别和控制规范管理,落实职责(职能分配),搞好制度建设(体系文件化)。
(2)通过风险控制避免各类事故的发生,如不合格品、安全隐患及环境污染等。
正工QHSE管理体系几大原则
1、以客户、员工和社会为关注焦点。即理解他们当前和未来的需求,满足并超越他们的要求和期望。
2、正工管理者确立公司统一的宗旨及方向,创造并保持使员工能充分参与实现公司目标的内部环境。
3、正工人是公司之本,全员参与。
4、运用QHSE的系统方法,对公司的相关活动实行过程管控,从而提升实现公司目标的效率。
5、把持续改进作为”正工房屋“的一个永恒目标。
6、基于事实的决策。